抓发展要常“换脑子”

“跨越发展要常转转观念、换换脑子。”19日举行的全省今年前三季度经济形势分析会上，省委书记、省长陈豪针对我省招商引资、旅游产业转型升级等工作中普遍存在的症结，提出要举一反三，深刻反思，切实解决思想封闭、观念陈旧和方法落后等问题。 在说到招商引资问题时，陈豪有感而发：“当前，我省正大力深化电力体制改革，扩大电力市场化交易范围，清洁能源、低电价这些都是吸引外来投资的巨大优势，为何这些政策和资源优势没有转化为发展优势呢？”他指出，主要原因还在于信息不对称。 陈豪说，尽管身处信息时代，但欧美等地的企业家对我们仍然缺乏了解，我们的诸多优势和广阔市场并没有实现有效对接。他举例说，从以色列化工集团和云天化集团的合作实践来看，欧洲国家及其他发达地区的先进技术和我省的资源优势、产业优势完全可以实现合作共赢。这需要我们以更广阔的视野、更新的思想观念和更务实的作风，进行精准招商。

“今后各级政府及部门领导出访都必须要与招商引资紧密结合。”陈豪提出，“要加强对云南的宣传推介力度，主动有效对接经济发达国家和地区，加大招商力度，大力引进外资外企。”“明年起，要逐月考核公布各州市、县域、园区企业新增、各类产业主体（工业）效益、工业投资情况等。”

在说到旅游产业转型升级时，陈豪说，我省旅游资源丰富，民族文化多姿多彩，许多地方却“守着金饭碗讨饭吃”，与周边省区形成强烈反差。这些都值得我们深刻总结和反思。“当前，我省旅游产业发展处在转型的十字路口，突破思想束缚、加大改革创新、加快转型升级是必由之路。” “各级领导干部要加强学习，切实增强领导经济发展的能力和水平，掌握推动经济发展的主动权。”陈豪一针见血地指出，“我们一些干部不作为、懒作为，慢作为、不会为，直接影响到工作落实，影响了各项决策部署的落地生效。”他指出，不管是当前的稳增长还是更长远的发展，都要从主观方面努力作为，把推动跨越发展的主动权牢牢抓在手上。

【历史资讯】

云天化集团引进以色列化工集团资金技术

全球精细磷化工产业的领导者以色列化工集团（下称ICL）经过极为严格的考察筛选，最终决定以16.42亿元受让云天化股份15%的股权，并于近日完成了交割。

作为全国第一大磷资源省份，云南磷矿储量超过40亿吨，磷化工产业发展比较优势明显。云天化集团此次引入世界名企ICL推进混合所有制改革，直接引进资金28亿元，将有力推进我省磷资源开发利用，延伸磷化工产业链和产品升级换代，加快磷资源优势向经济优势进一步转化。此次ICL携先进的磷化工技术和管理经验与云天化集团开展合作，将大力发展食品级磷酸及磷酸盐；加快发展磷系阻燃剂及功能性磷酸盐等；将现在基本以大宗基础磷复肥生产向微量元素专用肥、水溶肥、缓控释肥等特种肥方向发展。

此次引入ICL深化混合所有制改革，促进了云天化集团优化业务结构和治理模式，将进一步提升云天化集团管理能力和经营水平。据了解，ICL拥有全球领先的精细磷化工产品技术及管理经验，双方合资公司可无偿获得ICL湿法磷酸相关产品的生产技术使用权。ICL也希望进一步发挥在化工领域的工艺技术、产品研发和企业管理等方面的经验和优势，争取与云南在更大范围内拓展新的合作空间。

据介绍，ICL在认购云天化股份、与云天化集团合作设立磷化工研发中心之外，以色列化工集团英国公司还将现金出资对云天化通过资产重组整合的业务平台——云南磷化集团海口磷业有限公司增资50%。按照双方已经初步确定的投资计划，该合资公司成立后5年内，新项目及技改项目新增资本性投入约20亿元，这将进一步强化全省磷化工的研发实力。预计到2018年，海口磷业的营业收入将达到60亿元，利润总额超过6亿元。